Formado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Santa Catarina - UDESC/FEJ, venho atuando nos mais variados segmentos da Engenharia. Preferencialmente tenho me dedicado à Implementação de processos, métodos, técnicas, modelos, sistemas computacionais, coordenação de projetos de pesquisa e desenvolvimento, e projetos específicos de desenvolvimento de serviços e produtos. Gerencialmente pude coordenar equipes e grupos de trabalho, com a missão de implantar, aprimorar e/ou justificar decisões técnicas em âmbito estratégico, tático e operacional. Em nível empresarial, estruturei processos relevantes, colaborei com o desenvolvimento de metodologias, métodos, técnicas e sistemas computacionais com foco em eficientização, otimização e cumprimento regulatório.

02/1989 - Celesc, Agência Regional de Joinville.......
Observando muito e contribuindo com atividades operacionais obtive ao longo do início da década de 90 muita aprendizagem. Em especial, aprendi a lidar com pessoas, e caminhando lado-a-lado com elas pude progredir e cumprir objetivos estabelecidos.  Digitação de informações técnicas e financeiras, cálculos de esforço em estruturas, queda de tensão e carregamento de rede de distribuição, utilização de ferramentas computacionais, composição de custos de projeto e construção, cadastro do sistema elétrico, tipos de materiais, sistemas de potências e softwares foram sendo aprendidos, e rapidamente  pude familiarizar-me com essas tarefas e propor alguns aprimoramentos. Um dos resultados dessa experiência adquirida, é apresentado durante a reunião de implantação do SED (Sistema Especialista  da Distribuição - sistema baseado em inteligência Aritifical) na Agência Regional de Joinville em  março 2006, onde todos os profissionais da divisão técnica se fizeram presentes. O SED, é um sistema que emula raciocínio dos especialistas para efetuar diagnóstico e propor soluções para problemas técnicos afetos aos circuitos de baixa tensão. Experiências de Campo foram também adquiridas, assim como atividades técnicas operacionais e de engenharia. Chegara a hora de conhecer novos horizontes, planejei minha transferência profissional à Rio do Sul, Agência Regional da Celesc. A Agência Regional de Rio do Sul, referência em processos e organização seria provavelmente uma grande escola. Tal suposição acabou se confirmando posteriormente, embora minha estada nesta Agência Regional tenha sido por um período pequeno de tempo, aproximadamente 18 meses.
04/1993 Agência de Rio do Sul......
Vindo da Agência Regional de Joinville, estabeleço-me na Agência Regional de Rio do Sul, tendo como tarefa principal implantar o sistema Computacional GDO, Gerência de Obras de Distribuição da Celesc, pois a área de projeto e construção de Rio do Sul não trabalhava com o software GDO. Após muito esforço de explicações e convencimento, a  referida divisão passou a utilizar o GDO. Posteriormente, transferido para o COD, Centro de Operação da Distribuição, atuei diretamente com o CQDE, Controle da Qualidade da Energia. Na condição de coordenador de equipe, implantei o medidor registrador RE-1000, aparelho registrador eletrônico, com memória de massa que propiciava significativo entendimento técnico de circuitos elétricos. Processos foram organizados, métodos de cálculo de corrente de desequilíbrio alternativo fora proposto, e pesquisas foram iniciadas. Uma nova fronteira profissional se abriu, a área de operação de distribuição de uma concessionária de energia é o coração da empresa. Esforço, trabalho e convívio com profissionais experientes resultaram em significativa aprendizagem,  e conceitos extremamente relevantes foram incorporados. A oportunidade de iniciar pós-graduação em nível de mestrado na UFSC se concretiza e uma nova etapa paralela às atividades profissionais inicia-se.
03/1996 - Início da Pós-Graduação em Engenharia de Produção - Pesquisa Operacional.....
A Pós-graduação em Pesquisa Operacional provavelmente tenha sido uma das experiências mais significativas de minha vida profissional. Com forte apelo de métodos matemáticos, técnicas, algoritmos, programação em linguagem de baixo nível (C e C++), implementação de modelos, pude adquirir uma visão de processos diferenciada, e pude aplicar no meu trabalho muito do conhecimento adquirido. Nesta época, paralelamente eu trabalhava com  uma equipe de engenheiros, cuja objetivo era desenvolver uma ferramenta computacional de geoprocessamento que embarcasse toda as funções de engenharia da Celesc, Concessionária de Distribuição de Energia Elétrica do Estado de Santa Catarina. Do cadastro de todos os ativos do sistema elétrico, aos cálculos mais complexos de engenharia elétrica, tudo deveria ser encapsulado ou facilitado por esta ferramenta computacional, batizada na empresa de GeneSis, Gerencia do Sistema Elétrico.
05/1999 - Desenvolvimento de uma Metodologia para suportar o processo de construção do cadastro do sistema elétrico de média e baixa tensão do sistema elétrico......
Dá-se início a construção do cadastro do sistema elétrico. A interface do sistema computacional do sistema GeneSis havia sido implementada. Através de licitação pública uma empresa foi contratada para efetuar o cadastro piloto da agência regional de Joinville. Exceto os conectores e ferragens, os demais itens da rede de distribuição seriam cadastrados a exemplo de Subestações, postes, condutores de energia, cruzetas, transformadores, trechos de média e baixa tensão, ramais de ligação, todos os tipos de clientes consumidores de energia, enfim, toda a rede de distribuição de energia elétrica. Criado o conceito de lote geoelétrico com aproximadamente dez circuitos de baixa tensão, definida uma amostra, através de um método de controle de qualidade para avaliar a qualidade da informação  deu-se início ao processo de construção do cadastro de todo o sistema elétrico de média e baixa tensão da Celesc. Através desse cadastro a Celesc iniciara à gestão dos ativos da concessionária, assim como a aplicação de métodos científicos tendo em vista a otimização.
09/1999 - Desenvolvimento de um Método de Cálculo (LoadFlow) para Determinação de Grandezas Elétricas em Redes de Distribuição (demandas, tensão, corrente e carregamento elétrico).....
Durante uma aula de sistema de potência no curso de pós-graduação em planejamento UFSC, o algoritmo de soma de potências fora apresentado e devido a sua simplicidade, realizamos algumas simulações de cálculo de circuito de baixa tensão. Constatada a viabilidade do método, um protótipo foi desenvolvido e posteriormente implementado no sistema GeneSis. O próximo passo seria ajustar esse método de cálculo, que baseia-se na função kVAS, às curvas de carga e fatores de carga típicos dos clientes de baixa e média tensão. Posteriormente, mais precisamente em 2009, foi implementado por nossa equipe um novo modelo de cálculo baseado em curvas e fatores de carga obtidos através da campanha de medidas (RTP). Essa proposta representa o que há de mais preciso em termos de cálculo indireto para determinação de tensões e correntes elétricas em circuitos de distribuição.
03/2000 - Conclusão da Dissertação e Implantação do SIG (Geoprocessamento) na Agência Regional de Joinville ......
Diante da riqueza de informações inerentes aos sistemas de cadastro da concessionária (GeoProcessamento), uma metodologia foi implementada para otimizar o carregamento elétrico de transformadores:identificados todos os transformadores subcarregados e sobrecarregados, e estimado-se a demanda futura dos circuitos abastecidos por esses transformadores, define-se uma matriz denominada de "matriz de penalidade", e utilizando-se de um algoritmo determinístico concebido para otimizar problemas de atribuição, propõem-se remanejamentos dos transformadores. O procedimento concebido foi efetuado aplicado ao sistema de distribuição de Joinville e muita otimização de carregamento elétrico de transformadores foi efetuada.Neste contexto, o SAD, Sistema Apoio a Decisão foi desenvolvido visando principalmente facilitar tomadas de decisão, registrar estudos técnicos e promover a gestão do processo de distribuição de energia na rede de baixa tensão de energia. SAD: sistema apoio Decisão; GeneSis: Geoprocessamento;GDO: Gerência de Obras;SIMO: Sistema da Manutenção e Operação;Os circuitos em vermelho representam às áreas SPPC: divisão projeto e construção;SPEN: divisão de engenharia; SPMD: divisão de manutenção;SPOD: divisão de operação.Interligado aos sistemas técnicos e transacionais da Celesc, os chamados sistemas legados, o SAD efetivamente possibilita que os especialistas em redes de distribuição de baixa tensão analisem problemas técnicos e despachem encaminhamentos  para as demais divisões técnicas com clareza e fundamentação técnica. Possibilita ainda que os gerentes gerenciem os profissionais normatizando procedimentos e know-how.
Outra contribuição à gestão do sistema de baixa tensão, desenvolvida através de um projeto de PeD (Pesquisa e Desenvolvimento), foi o desenvolvimento o Software EQ, cuja atribuição principal seria facilitar o especialista quanto a tarefa de equilibrar as cargas através da alteração das fases de ligação de energia das residência à rede de baixa tensão da Celesc. 
A figura ao lado apresenta a interface principal do software EQAo centro o circuito secundário de distribuição e os respectivos ramais de ligação, trechos secundários e transformador de distribuição. Através do algoritmo genético e lógica Fuzzy, criou-se uma interface muito amigável, e os especialistas passaram a otimizar carregamento elétrico, queda de tensão e perda de energia de forma aprimorada.
Atualmente o sistema permite que os especialistas efetuam variadas simulações visando otimizar qualidade da energia e recursos financeiros.Visando facilitar as tomadas de decisão frente a otimização de circuitos de baixa tensão, o SED Sistema Especialista da Distribuição foi desenvolvido. Integrado aos diversos sistemas transacionais da concessionária de energia, o SED através de 2249 regras de produção auxilia o especialista quanto ao diagnóstico de problemas técnicos de carregamento e queda de tensão, assim como indica ações potenciais mais aptas a resolver os problemas otimizando o circuito de bixa tensão.O SED atualmente vem sendo implantado nas Celesc junto às áreas de projeto e construção, Controle de Qualidade de Energia, Operação e Engenharia, e, assim como as demais ferramentas de gestão anteriormente descritas está agregando valor ao processo de fornecimento de energia elétrica.
09/2001 - Implantação do Sistema GeneSis na Agência Regional de Tubarão ......

Outra experiência importante, foi a implantação do sistema de geoprocessamento GeneSis, e que atualmente é imprescindível às concessionarias devido ao suporte aos vários processos que envolvem RTP, (Revisão Tarifária Periódica), e o PRODIST, (Procedimentos da Distribuição). O RTP e o PRODIST são itens regulatórios estabelecidos pela ANEEL, Agência Nacional de Energia Elétrica, e que impõe as concessionárias eficientização de todos os processos. A implantação do GENESIS na Agência Regional de Tubarão contou com a participação integral de todos os técnicos pois o cadastro de rede se deu apenas com recursos próprios, ou seja, sem a contratação de empreiteira para realizar o cadastro. O processo de deu durante 2 anos, e atualmente, os especialistas da divisão técnica desta agência, planejam, projetam, constroem, mantém, operam, com sistema integrados a essa base de dados georreferenciada. Concluído o cadastro técnico da Agência Regional, processos foram organizados e o conhecimento formalizado referente a gestão de baixa tensão fora disseminado junto as especialistas em projeto,   engenharia, manutenção e operação.
02/2002 - Utilização de Novas Tecnologias Junto a Área de Engenharia...... 
Através de Pesquisa e Desenvolvimento foi desenvolvido um repositório de dados constituídos por dois Data Marts: Data Mart Cadastro de Redede forma geral seu conteúdo tem como base os seguintes assuntos: 
descrição do estado de cada circuito secundário (carregamento, tensão, extensão, etc), quantidade de consumidores ligados aos transformadores, quantidade e descrição dos equipamentos vinculados aos circuitos (transformadores, chaves, religadores, etc), entre outros atributos que descrevem o estado e as características de cada circuito de baixa tensão da CELESC. Data Mart de Operaçãoaborda, entre outros, DEC, FEC, DIC, DMIC (metas e respectivos índices apurados), reclamações de nível de tensão, detalhamento das interrupções de fornecimento de energia (causa, duração,local, etc), KVA interrompido, KVA médio, conjuntos transgressores dos indicadores, quantidade de atendimentos de emergência e nível de carga. Engenharia de alto nível fora efetuada. Através das técnicas de Mineração de dados padrões de circuitos problemas foram identificados e a gestão da baixa tensão passou a contar com uma poderosa ferramenta computacional. O histórico de Informações mensais da rede de distribuição  propicia às áreas técnicas muita riqueza. 

09/2003 - Gerência da DVOD - Divisão de Operação de Distribuição da Celesc ......
Em meio às negociações da primeira Revisão Tarifária periódica (RTP), atendendo convite do corpo técnico da Diretoria Técnica, assumo a gerencia da Divisão de Operação da Distribuição. A DVOD, cuja missão é controlar e definir os procedimentos técnicos da operação da distribuição do sistema elétrica, possui o status de umas das divisões mais importante da diretoria técnica. Em meio a um programa de demissão voluntária iniciado em 2002, e redefinição de processos, resultado da fusão de duas diretorias, (Diretoria de Engenharia e Linhas - DEL e Diretoria de Distribuição - DD), a DVOD quase foi excluída do organograma. Com muito esforço conseguimos mante-la operacional, aumentado a quantidade de colaboradores, e realizando, dentro do possível, trabalhos relevantes a exemplo da manutenção de encontros técnicos, desenvolvimento de sistemas computacionais (SICOTEN), Instruções, regulação e procedimentos. 
09/2003 - Implantação do sistema de Telemetria - Medidor de Grandezas Elétricas ......
A Telemetria e o Detector de má Conexões elétrica foram projetos prospectados e estão em pleno processo de implantação e desenvolvimento. O projeto de Telemetria, conduzido por mim, ainda na condição de gerente da Divisão de Operação da Distribuição, em conjunto com a empresa W2B e o CEFET, foi desenvolvido e seu protótipo foi instalado junto a um transformador de distribuição para que em tempo real grandezas elétricas fossem controladas à distância. Este projeto propiciou muita aprendizagem:
 telemetria, conversão de sinal, definição de protocolo, GPRS e interfaces foram implementadas. O conhecimento foi disseminado junto aos especialistas em operação, porém o custo ainda não foi compatível com os benefícios para que em escala este produto fosse implantado.Detetor de "Má Conexão" é um projeto antigo, desde à universidade havia intenção de implementa-lo. Com a idéia básica de diagnosticar problemas de conexão elétrica atavés de um dispositivo que medisse tensão para correlacionar com resistência de conexão, o projeto foi sendo pesquisado até que através de PeD, em 2004 este projeto foi encaminhado internamente para aprovação e posterior execução. Infelizmente, naquele momento não houve orçamento suficiente para executa-lo embora ele tenha sido bem avaliado, mas sua prioridade não foi suficiente. Anos depois, em 2007 através da CENTRUM e QUANTICO esta idéia foi novamente explicitada e este projeto vem sendo pesquisado e desenvolvido por profissionais destas referidas empresas. Inicialmente, a pesquisa vinha sendo conduzida em termos de avaliação da DDP (diferença de potencial) atraves de circuitos intergrados 741, porém, atualmente, através de técnicas de Inteligência Artificial (RN), a idéia inicial possa se mostrar efetiva. As equipes de CQDEs das Agências de Rio do Sul e Florianópolis testaram o protótipo inicial, aos colegas Tonom, Gerson e Edson Aquino fica aqui o meu registro de agradecimento pelas várias utilizações e feedbacks de funcionamento, o que foi valioso para continuar acreditando nessa idéia.
10/2003 - Participação na Composição do Sistema Elétrico de Florianópolis referente ao Blackout na ilha de Florianópolis .......
 Devido a uma falta no sistema elétrico de 138 kV, mais especificamente na linha de distribuição que liga eletricamente o continente a ilha, o mercado da ilha de Florianópolis foi acometido de blackout. Durante aproximadamente 55 horas os clientes da Celesc ficaram sem energia e muito transtorno fora causado. O departamento de Operação, em contínuo alerta aguardando o "de acordo" dos técnicos da construção de linhas e manutenção que estavam viabilizando um circuito alternativo para restabelecer o fornecimento de energia. Um forte esquema de translado de motor-geradores fora efetuado em regime de emergência devido aos hospitais, clínicas, enfim cargas que envolviam risco de vida. O call-center, através dos comunicados referente aos prazos de restabelecimento exigiu muita atenção quanto as informações prestadas de forma automatizada aos clientes. Decisões de cunho regulatório referente a compensações financeiras foram tomadas em caráter de urgência.
03/2004 - Cadastro sob Demanda - baixa tensão rurais consoante a resolução RES 024 de 2001......
Diante do rigor regulatório, além dos clientes de média tensão, desde 2004 as concessionárias passaram controlar as transgressões de metas individuais dos clientes de baixa tensão. O cadastro de rede de baixa tensão ainda incompleto, inviabilizava o cumprimento regulatório pois não havia como saber quais clientes mereciam compensações financeiras devido a transgressões de metas individuais de continuidade do fornecimento. O cadastro em regime de urgência custaria milhões de reais. Surgiu a idéia do "cadastro sob demanda", procedimento que previu o cadastramento em regime de urgência apenas quando fosse verificada transgressão da meta de continuidade. Passamos a cumprir a regulação, pois quando era verificada transgressão equipes cadastro próprias da agência realizavam o cadastro dos clientes aos transformadores de distribuição, apenas do circuito que houve transgressão de meta mensal de continuidade. Com esse procedimento foi economizado muito tempo, cérebro-horas e muito recurso financeiro.

05/2004 - Definição de Instrução para Operação do sistema elétrico e Previsão Meteorológica   associada a Adversidade Meteorológica e Tempestade Severa........

Em 2004 e 2005, o território catarinense foi assolado por diversas tempestades severas, o furacão Catarina (março) e o ciclone extratropical (agosto) respectivamente. Com isso o processo de distribuição de energia se mostrou muito deficiente sobretudo quando verificada algum fenômeno de grande intensidade. 
Um grupo de trabalho foi instituído, e através de deliberação, sob minha coordenação durante 4 meses, após muita pesquisa e consultas a especialistas que vivenciaram esses problemas, elaboramos uma instrução técnica para implantar junto às áreas de operação (CODs), para organizar e mitigar os problemas decorrentes dos raios e principalmente os vendavais. Paralelamente, em conjunto com a EPAGRI, foi acordado e implementado um sistema para monitoramento contínuo das condições meteorológicas que através de avisos via SMS, comunicava especialistas  responsáveis pela operação do sistema elétrico. Ainda nesse contexto, um curso sobre meteorologia foi administrado aos profissionais de Operação para estabelecer um conhecimento mínimo acerca dos conceitos e termos meteorológicos. A instrução foi implantada em todos os CODs, e quatro encontros foram realizados e os meteorologistas puderam disseminar conhecimento apropriado para os profissionais competentes.


06/2004 - Negociação de Metas de DEC e FEC junto a ANEEL.....Concomitantemente ao controle regulatório, um novo cenário se aproximava decorrente de novas metas de continuidade DEC e FEC impostas. Conforme figura anexo, nota-se claramente a quantidade de transgressões de metas anuais/trimestrais e mensais que a Celesc vinha acumulando e o cenário era ruim, pois as metas previamente estipuladas pela ANEEL impunha uma tendência bastante negativa de aumento significativa de transgressões de metas de continuidade, com prováveis desembolsos, multas, termos de ajustes de conduta, advertências e/ou penalizações. Um trabalho coordenado pelo assessor em regulação da diretoria técnica, que envolveu especialistas da Agência Central e Agências Regionais, com minha participação, definiu uma estratégia de negociação para que argumentos fossem identificados para conceder metas à Celesc metas exequíveisde continuidade de fornecimento (metas dos municípios de SC). Baseando-se em especificidades, e exemplo de características geográficas e meteorológicas, e observando o histórico de interrupções assim como estimando   tendências, conseguimos convencer à ANEEL que as metas de continuidade do fornecimento dos municípios do estado de SC deveriam ser excepcionais.
 A proposta foi acatada pela agencia reguladora é uma negociação histórica havia sido obtida. o gráfico apresenta claramente o benefício obtido em termos de diminuição das transgressões de metas anuais.
09/2004 - Início das atividades de PeD do Sistema de Controle de Tensão - SICOTEN....
Através de Pesquisa e Desenvolvimento, conseguimos iniciar a pesquisa científica para desenvolver um modelo matemático para calcular a tensão ótima de despacho de SEs, considerando  todo o mercado e as respectivas características técnicas do SDMT. O objetivo principal era otimizar a regulação de tensão das SEs, facilitando a tarefa de definição de tensão de despacho das SEs, mediante o mercado e a conseqüente demanda dos alimentadores  de acordo com os patamares de carga, demandas horárias, e sobretudo as condições de demanda máxima e mínima do respectivos alimentadores. Paralelamente à pesquisa, uma plataforma de supervisão primária de alimentadores fora disponibilizada. Esse projeto, estão denominado de Sistema para Controle de Tensão (SICOTEN), foi sendo paulatinamente integrado às bases de dados corporativas, e no primeiro semestre de 2010, todas as agências regionais foram treinadas para utilização oficial, tendo em vista o cumprimento de tarefas relevantes a exemplo da supervisão de alimentadores, e definição de tensão de contrato dos clientes A4 e A3a. Destaca-se ainda que devido a abrangência das facilidades e recursos de análise, o SICOTEN, passou a atender às demais áreas da empresa, devido a ausência de ferramenta específica, como é o caso do planejamento que até então não tinha uma ferramenta para planejamento. Com o advento do INTERPLAN,  software especialista em planejamento e correlacionado ao PERTEC E SISPAI, ferramentas computacionais especializadas em cálculo e gestão de perdas e planejamento estratégico, essa dúvida de qual ferramenta utilizar não existirá mais, pois enquanto o SICOTEN atende tarefas com requisitos específicos de tensão e supervisão de média tensão, o INTERPLAN, atenderá tarefas eminentemente de planejamento a exemplo de proposta de localização de SEs, novas topologias, estudos de reativos, análise de demanda e  energia por quadrícula, assim como propiciará facilidade de execução de estudos e gestão de perdas pelo PERTEC,  e composição de planejamento estratégico ea exemplo do SISPAI.

06/2006 - Desenvolvimento da Metodologia para Cálculo de Perdas Técnicas....

Durante a segunda Revisão Tarifária Periódica (RTP), foi evidenciada a necessidade de desenvolver uma metodologia para calcular as perdas técnicas em cada um dos segmentos do sistema de distribuição da Celesc. Atualmente no setor elétrico, as perdas técnicas ganharam destaque devido a sua importância tanto a nível operacional quanto tarifário. Através de um grupo de 4 engenheiros desenvolvemos uma metodologia que através de extração da base de dados georreferenciada e cálculos determinístico definidos em cada um dos seguimentos do sistema de distribuição, desde 0 138 kV a até os ramais de ligação e medidores de energia dos clientes atendidos em baixa tensão.Como resultado, ao longo de 4 meses de pesquisa tornamos disponível um método próprio para o cálculo de perdas técnicas. Destaca-se ainda que durante o processo de revisão tarifária, também realizamos o cálculo de perdas que a própria ANEEL utiliza (SISPAI-R),  e a título de comparação em ambos os casos os valores relativos de perda técnica apresentaram-se muito próximos. 
03/2007 - Início de Pós-graduação em nível de Doutorado no Departamento de Engenharia e Gestão do Conhecimento (EGC).....
Tendo em vista a conscientização de que a multidisciplinaridade, a visão sistêmica  e sobretudo o entendimento de que o conhecimento é a grande riqueza das organizações, inicio a atividade de doutoramento tendo em vista me adaptar a esses novos paradigmas. Através do link: http://www.egc.ufsc.br/, pode-se ter uma idéia mais precisa da proposta desse programa de pós-graduação. Assim como a pós-graduação (mestrado) em pesquisa operacional me possibilitou conhecer novas metodologias e  tecnologias, enfim desenvolver novas habilidades, o meu doutoramento esta permitindo entender que para perceber a realidade, é necessário conhecimento multidisciplinar e sobretudo percepção sistêmica  do mundo que nos cerca. A formalização e a representação do conhecimento assim como sua utilização e refinamento constituem-se em si o objeto principal de pesquisa.

03/2008 - Reorganização do Processo de Planejamento de Média Tensão Orientada à Gestão do Conhecimento.....
Ainda considerando os requerimentos regulatórios,  preconizados através do Procedimentos da Distribuição PRODIST, fica evidente a necessidade de implementar processos para que respostas possem ser efetuadas tanto em nível organizacional assim como regulatório. Cálculo e gestão de perdas técnicas, composição do plano de desenvolvimento da distribuição (PDD), Controle de obras programadas e efetivamente realizadas, capacitação de especialistas em planejamento, definição de competências, desenvolvimentos de métodos e técnicas de planejamento e priorização de obras são algumas das tarefas que devem ser formalizadas, estruturadas, tendo como objetivo principal a gestão do conhecimento intrínseco ao planejamento do sistema elétrico. A figura apresenta a reorganização do processo de planejamento orientado a gestão do conhecimento. A proposta está sendo implantada, tendo como objetivo organizar e promover o conhecimento relativo ao planejamento. Esse conhecimento, aqui definido por 3 dimensões, pessoas, processo e tecnologia, vem sendo pesquisado tendo em vista a consolidação do processo Proposto. Ainda considerando os requerimentos regulatórios,  preconizados através do Procedimentos da Distribuição PRODIST, fica evidente a necessidade de implementar mecanismos para priorizar eficientemente recursos financeiros, traduzidos operacionalmente em obras de distribuição. Criados os conceitos de severidade e relevância foi implementada uma metodologia para priorizar os investimento considerando a severidade. Este conceito traduz os problemas de carregamento elétrico dos alimentadores, queda de tensão e desempenho operacional modelados através de funções de pertinência. A relevância, conceito que define a importância relativa dente os alimentadores. Esse método tem-se mostrado   simples e eficiente.
03/2009 - Construção do Modelo de Decisão Referente Planejamento de Quinta dos Ganchos.....
Durante 8 meses através de uma equipe multidisciplinar implementamos um modelo Multicritério Para Tomada de Decisão (MCDA), tendo em vista facilitar a tomada de decisão quanto ao planejamento elétrico da região de Governador Celso Ramos. Mediante uma abordagem construtivista, um modelo multicritério foi implementado. Vários pontos de vistas fundamentais foram identificados e posteriormente pontos de vista elementares foram definidos. muita simulação de sistema elétrico e análise de confiabilidade foi efetuada, assim analises de custos, perdas, aspectos regulatórios e operacionais concomitantemente ao mercado atual e futuro. a fugira ao lado exemplifica o modelo construído.
06/2010 - Implantação do INTERPLAN. Desde 2007 trabalhando com planejamento do sistema elétrico, tenho atuado fortemente na integração das tecnologias de planejamento a exemplo dos softwares INTERPLAN, PERTEC e SISPAI. Ambos os sistemas, após muito trabalho de definição de modelos, interações com o pessoal de informática, estão em fase de implantação. Estima-se que o planejamento de 2011, já seja efetuado de acordo com o processo estabelecido, pessoas e ferramentas computacionais correlatas, conforme estabelecido no processo de planejamento do SDMT. Implantada a reorganização do processo de planejamento da SDMT a eficiência tão lmejada pela organização será obtida.

04/2012 - Desenvolvmento do PROINV com a empresa QUANTUN. 

Ao planejar o sistema de distribuição de media e baixa tensão (SDMT e SDBT), os decisores que atuam estrategicamente não obtêm informações para tomar decisões eficazes devido à ausência de processos e ferramentas computacionais adequadas. (GUEMBAROVSKI 2011).
A metodologia atual de planejamento dos SDMT e SDBT consiste na identificação dos problemas técnicos por parte dos especialistas, análise das informações disponíveis, discussões técnicas com especialistas das demais áreas que compõem o processo de distribuição de energia elétrica e posteriormente a execução dos fluxos de potência. De acordo com o orçamento disponível, mediante ferramentas computacionais e métodos matemáticos para análise das variáveis, as obras com as melhores relações de custos-benefícios são priorizadas.
Problemas do processo atual de planejamento:
1.       Não há uma distinção quanto à execução das tarefas. A identificação de problemas, realização de estudos e alternativas não são efetuadas de forma estruturada;
2.       Os estudos são efetuados, mas não há em ambiente informatizado, o registro de problemas, estudos e alternativas;
3.       Indefinições conceituais dificultam a categorização de problemas, soluções técnicas e classificação de investimentos;
4.       Não há registro estruturado dos estudos, portanto, não ocorre gestão dos trabalhos realizados o que dificulta o aprimoramento do processo;
5.       Os problemas são mal definidos e não existem sistemas para facilitar a composição de diagnósticos precisos, assim como soluções adequadas, considerando os demais pontos de vista que compões os problemas técnicos do SDMT. (GUEMBAROVSKI 2011).


Estes problemas existem devido à ausência de ferramentas computacionais especificas e integradas ao ambiente de gestão que permitam a estandardização das atividades relativas ao planejamento dos sistemas de distribuição, o relacionamento entre as distintas áreas da empresa e o detalhamento das soluções adotadas para problema técnico.
Portanto, surge a necessidade de desenvolver uma ferramenta que incorpore o conceito da Gestão do conhecimento, isto é, a capacidade de orientação da empresa em produzir novo conhecimento, aproveitá-lo, combiná-lo, refiná-lo, sempre gerando aprimoramento (COHEN 1999). Dita ferramenta deve ultrapassar as atuais soluções informáticas, as quais, não são suficientes no momento de propiciar um plano de investimento realmente eficaz e condizente com a realidade da distribuidora de energia elétrica.
BIBLIOGRAFIA:
ANEEL, Procedimentos de Distribuição de Energia Elétrica no Sistema Elétrico Nacional – PRODIST 2011. Disponível em: http://www.aneel.gov.br.
COHEN, D. “A gestão da inteligência: como administrar a maior riqueza do futuro”. Exame, a empresa do novo milênio. São Paulo, n.3, Abril, 1999.
GUEMBAROVSKI, R. H.; RODRIGUES C. V. D.. “Uma proposta de intraempreendimento: reorganização do processo de planejamento do sistema elétrico orientado à Gestão do Conhecimento”. Livro Empreendedorismo em organizações do conhecimento 2011, pag. 179-200.
13/02/2014 - Defesa de TESE "UM MODELO DE REFERÊNCIA ORIENTADO AO CONHECIMENTO PARA REORGANIZAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO DO SISTEMA ELÉTRICO DE MÉDIA TENSÃO"........

O processo de planejamento merece destaque em qualquer circunstância da vida. No plano empresarial, recursos incomensuráveis são muitas vezes desperdiçados de forma equivocada, repercutindo em severos prejuízos financeiros. Além dos aspectos puramente técnicos, outras questões tão relevantes quanto a tarefa de planejar devem ser consideradas. Os métodos de planejamento preconizados na atualidade baseiam-se exclusivamente em modelos matemáticos e em algoritmos. A descrição do processo de planejamento é efetuada preliminarmente para que os principais aspectos, problemas e oportunidades sejam identificados. Com base na visão sistêmica e nos recursos tecnológicos da engenharia do conhecimento e processos da gestão do conhecimento, propõe-se a reorganização do processo de planejamento do sistema elétrico de média tensão orientado ao conhecimento, visando ao seu aprimoramento. O modelo de referência proposto para tal transcende os problemas clássicos e puramente técnicos, e nos remete a indicar de forma original a reorganização do processo de planejamento, tendo como paradigma principal o conhecimento. A figura a baixo apresenta os detalhes do Modelo de Referência proposto:

14/02/2017 - Implantação do processo de planejamento do sistema elétrico de média tensão orientado ao conhecimento.

Este trabalho apresenta o processo de planejamento  reorganizado visando à Gestão do Conhecimento para promover a memória e a aprendizagem organizacional relacionada ao processo de Planejamento da rede de Distribuição de Média Tensão.
A Figura a seguir exemplifica essa nova arquitetura do processo de planejamento:
A Gestão do Conhecimento utiliza taxonomias que propiciam a identificação de soluções (obras) com base em experiências adquiridas durante o processo de planejamento. Estas marcações de taxonomias permitem a recuperação das boas soluções utilizadas pelos usuários em situações passadas, promovendo a perpetuação das boas práticas. O processo ainda conta com uma abordagem a posteriori para resolver problemas multiobjetivos que permite a definição de um plano de obras ótimo para a concessionária. Estes módulos combinados foram implementados em um sistema computacional que promove a melhora no processo de planejamento de redes da distribuidora. A metodologia desenvolvida está implantada no processo de planejamento da Celesc.
Deste modo, será dada maior importância ao feedback dos resultados previstos e não previstos (boas e más práticas) das obras propostas e implementadas. Nota-se que esta ferramenta visa:
  • Registrar a maior parte do conhecimento desenvolvido, aprendido e experienciado pela equipe de planejamento da CELESC, para compartilhar com outras pessoas;
  • Proporcionar à equipe de planejamento um banco de dados com informações técnicas (qualitativas e quantitativas) de obras anteriores, que podem servir como referências para futuras obras propostas.

Como resultado podemos observar na figura 3 ao lado, a facilidade de avaliação de programas de obras de acordo com a fronteira de eficiência preconizada por Pareto.









Além da aprendizagem organizacional obtida decorrente da avaliação das obras, é importante destacar a otimização obtida devido a aplicação do método heurístico associado ao algoritmo genético para a priorização de obras. 
A Figura ao lado apresenta o resultado do processo de otimização. O método guloso simplesmente prioriza as obras com as maiores índices de prioridade. O AG (algoritmo genético) seleciona o programa de obras mais apto para otimizar a função objetivo. Já o PLI, programação linear inteira, nos fornece o máximo da função objetivo, servindo como referencia, nos possibilitando executar o AG até que um programa de obras atenda todas as restrições da melhor maneira possível, conforme a preferência dos decisores.

14/011/2018 - Aplicação de Técnicas de Inteligência Artificial / Machine Learning Visando identificar padrões de investimentos eficazes e características de Alimentadores Ineficazes com relação as Perdas Técnicas...

A ideia principal desse trabalho foi constituir um Dataset que contenha as principais informações técnicas relacionadas so sistema de distribuição de media tensão. Considerando o cálculo de perdas técnicas da Celesc (abril de 2018) efetuado pelo software PERTEC, foram identificados os dados mais relevantes para a identificação de padrões de alimentadores ineficazes e eficazes. As Figuras a seguir apresentam o Dataset com dados mais relevantes, e as regras com os padrões obtidos. 












O software WEKA foi (https://www.cs.waikato.ac.nz/ml/weka/downloading.html) utilizado como ferramenta básica para aplicação dos algoritmos de Machine Learning. As informações foram: Comprimento total do alimentador, comprimento tronco, quantidade de reguladores, carregamento pior trecho, carregamento junto a SE, Valor em R$ mensal gasto, Fator de carga, queda de tensão máxima, e Desempenho do Alimentador. Ao aplicar ML foram identificados os seguintes padrões, conforme Figura a seguir.
O padrão indicado nos remete a suspeitar pois há fortes indícios de que quando se instala mais de um  Regulador de Tensão no Alimentador, há milhões de Reais anuais que são gastos, nos indicando que é fortemente recomendável investir em novos alimentadores.